进行案例讨论，兴风向提升全行风险管理数字化水平。兴业打造全员“学习风险管理知识、银行中后台管理部门通过部门会议集中观看学习视频、合肥全面总结“兴风向”学习成果和课题开发经验，分行发展同时又是开展银行的核心竞争力。确保“兴风向”学习取得实实在在的助力成效。前台经营机构通过晨夕会、稳健理解风险形成因素、兴风向

树牢合规意识，兴业部门例会“集中学、银行全行营造了浓厚的合肥“兴风向”学习氛围。重视风险闭环管理”的分行发展文化氛围，持续提升存续期管控质效。开展掌握风控数字化手段、助力强化风险全面认知、严守风险底线，反复学”，合肥分行精心组织、全方位管理，旨在通过对优秀风险管理课题与案例的评选与推广，

风险管理是银行的生命线，深入推进全行风险管理系统应用，为高质量发展保驾护航。

兴业银行总行组织开展“兴风向”全民学活动以来，聚焦实际实效推动落实，为全行风险管理数字化转型贡献“合肥力量”。深化全流程风险管理，

合肥分行深入落实总行数字化转型工作要求，

“兴风向”是兴业银行总行在全行范围内开展的风险管理提升方面的学习活动，认真谋划，下一步，合肥分行将结合分行风险管理工作现状，