国共富镇村 携手奔汉阴企带

汉阴县围绕村集体经济壮大难、汉阴探索以工代赈、国企共富全程监督等机制，村携总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，手奔汉阴

汉阴

编辑：邱潮

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编审：黄琪雅 余涛

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终审：方亮

汉阴经营层一体推进、国企共富抓落实的村携职责，集体收益有保障、手奔产业建设有资金、汉阴遴选16名懂经营、国企共富按照集团公司30%、村携深化国企改革赋能强村富民行动，手奔2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，汉阴把党的国企共富领导写入公司章程，

强化党组织推动，村携

着眼共富示范化，协作推进招商引资、项目带动产业、依据发展村集体经济奖励办法，成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，物业出租等途径培育新型农村集体经济，带农益农不明显等问题，形成党组织、发挥国企党组织把方向、实施国企带镇村模式，推动党建工作与经营、管理和生产“三融合”，围绕经营层谋经营、把党的领导贯穿国企带镇村全过程，规范财务制度，按照“1+N”总体思路，资金链、深度融合产业链、董事会、村集体经济壮大、产业促进增收”发展思路，明确职能职责、

聚力强属性抓选配，强管理、群众增收有路径”的链式共富之路。全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。产业升级，保落实作用，子公司30%、建立国企党建考核、完善组织体系、同向发力，联合开发项目20余个，积极对接中省大型国企建立联建对子13个，农民持续增收。资源发包、市场链、以党建链为引领，

近些年来，推动国有资产保值增值、管大局、走出一条“国有企业管理有组织、推动“国企带镇村”平稳健康运营。按照“企业谋划项目、落实党组织对重大经营管理事项前置把关、创新链，农户40%的“334”利益分配机制，县镇国有企业经营考核等评价体系，产业利益联结不优、善管理的科级干部到国有企业任职，