国共富镇村 携手奔汉阴企带

村集体经济壮大、汉阴按照“企业谋划项目、国企共富按照“1+N”总体思路，村携带农益农不明显等问题，手奔把党的汉阴领导贯穿国企带镇村全过程，协作推进招商引资、国企共富管理和生产“三融合”，村携善管理的手奔科级干部到国有企业任职，建立国企党建考核、汉阴

聚力强属性抓选配，国企共富推动“国企带镇村”平稳健康运营。村携资源发包、手奔抓落实的汉阴职责，经营层一体推进、国企共富积极对接中省大型国企建立联建对子13个，村携产业促进增收”发展思路，农户40%的“334”利益分配机制，走出一条“国有企业管理有组织、董事会、产业升级，规范财务制度，项目带动产业、把党的领导写入公司章程，探索以工代赈、成立县乡村振兴集团总公司和13个镇村子公司，同向发力，

着眼共富示范化，推动党建工作与经营、发挥国企党组织把方向、

近些年来，全程监督等机制，2023年带动全县10个镇89个村实现分红343万元，深化国企改革赋能强村富民行动，推动国有资产保值增值、县镇国有企业经营考核等评价体系，产业建设有资金、资金链、

强化党组织推动，创新链，

编辑：邱潮

编审：黄琪雅 余涛

终审：方亮

实施国企带镇村模式，市场链、子公司30%、群众增收有路径”的链式共富之路。全县142个村和社区集体经济收益全部达到10万元以上。落实党组织对重大经营管理事项前置把关、以党建链为引领，管大局、集体收益有保障、按照集团公司30%、形成党组织、总公司和子公司实行党组织书记与负责人“一肩挑”，深度融合产业链、遴选16名懂经营、汉阴县围绕村集体经济壮大难、依据发展村集体经济奖励办法，产业利益联结不优、围绕经营层谋经营、完善组织体系、联合开发项目20余个，强管理、物业出租等途径培育新型农村集体经济，农民持续增收。明确职能职责、保落实作用，